1.检察长要对标上级部署，盯住任务，盯紧落实。要身体力行、研究推动解决重大疑难复杂问题。

2.院领导要吃透条线要点，主动思考、靠前指挥，抓好分管工作。对检察长交办任务实时反馈办理结果。

3.各部门主要负责人按照“部门负责人清单”按照台账式抓落实，明确谁的任务谁要完成。

4.对涉及全院性、全局性的工作，牵头部门要抓好统筹协调，相关部门不得推诿、敷印、拖延、工作推进情况要及时向党组(检察长)报告。

5.各项工作实行限时办结制。对文件通知有明确时很要求的要按时完成。检察长(院领导)对党组决定的、本人交办的工作任务要明确办结时限。

6.各项工作要提升效能标准，特别是各项文书（包括案件文书、发文、相关报告等）的起草、审核等，要提高初办和把 关质量。

7.院、部门要精简会议，做好合并统筹。坚持开短会，讲短话。减少不必要发文。要精简微信群，减少指尖负担。及时更新内外网站信息。

8.办公室对收文一般应在当日内流转文件，院领导和各部门要在收到文件至迟2日内阅知阅办。紧急文件紧急办理。减少纸质文件流转。

9.案件管理环节要强化办案流程监控、预警，严控超时限办案。杜绝程序空转，减少不必要办案环节，压减案件流转时间。

10.控告申诉环节要实行首办负责制、一次性告知机制，尽量减少当事人负累。

11.各部门要及时报送工作动态，至迟次日9时前报送每日重点工作信息。

12.办公室、检务督察部门要常态化开展督查督办，对日常工作落实情况实时通报。对年度攻坚项目开展专项督查，对检察长交办任务进行跟踪督查，对重点工作实行季度定期督查，视情提出督查建议，进行效能告诫。

13.完善奖惩机制，对工作成绩显著的，给予表彰和奖励。对贻误工作被上级通报的、因工作质效低下被约谈的、被督查建议效能告诫的、当事人或社会公众反映强烈造成不良影响的、弄虚作假进行“反管理”被通报批评的，年度考核时建议不得评先评优。